無(wú)論是我自己在面試求職者，或者是其他公司的HR、面試官，其實(shí)都是從自我介紹開(kāi)始，就已經(jīng)在考察面試者了。

如果能夠在自我介紹這個(gè)部分就“正常發(fā)揮”，其實(shí)是很能夠幫助面試者去把握整場(chǎng)面試的節(jié)奏的；相反，如果沒(méi)有在這個(gè)部分做好準(zhǔn)備，一個(gè)不那么好的自我介紹是會(huì)有“扣分”的副作用的。

本篇回答會(huì)從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：

1. 自我介紹的雷區(qū)有哪些

2. 自我介紹的萬(wàn)能套用公式

經(jīng)常有人問(wèn)，人力資源管理難在哪里？

今天做個(gè)案例分析吧：說(shuō)，有一家企業(yè)，一名員工得了類(lèi)似橫紋肌溶解綜合征之類(lèi)的急癥，病危住院了，兩個(gè)月之后去世了，結(jié)果家屬來(lái)討說(shuō)法，認(rèn)為員工生病與企業(yè)的工作有直接關(guān)系，要求賠償。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事態(tài)嚴(yán)重，上報(bào)給了公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求支持。公司管理層非常重視，進(jìn)行了周密部署，讓人力資源部、工會(huì)、部門(mén)一同做好員工家屬安撫工作，讓公關(guān)部門(mén)做好內(nèi)外部解釋溝通工作，并且明確了不得出現(xiàn)群體性事件的底線(xiàn)。

生病這種事情并不常見(jiàn)，看似過(guò)程也很正常，但這個(gè)小小案例卻隱藏了許多人力資源管理難題，你有察覺(jué)嗎？

    又到一年校招季，面試官在最后都會(huì)問(wèn)你有什么想問(wèn)HR的沒(méi)有，大多數(shù)同學(xué)都會(huì)問(wèn)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，那么問(wèn)題來(lái)了，HR給你神侃一頓之后，你真的聽(tīng)懂他說(shuō)的了嗎？什么職位、職級(jí)、職務(wù)、通道……今天就來(lái)個(gè)省流版介紹，一張圖說(shuō)清楚。

我們做過(guò)一次調(diào)研，大概收回650份問(wèn)卷。我們問(wèn)HR遇到的最痛的一個(gè)點(diǎn)是什么，注意是單選題。結(jié)果40%的HR選擇了招聘?？梢哉f(shuō)招聘是企業(yè)和HR永遠(yuǎn)的痛。

這兩天，理想汽車(chē)CEO李想的一篇文章在朋友圈刷屏了。

李想在文章中說(shuō)，很多人認(rèn)為理想汽車(chē)是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，其實(shí)不是的。

在他看來(lái)，理想汽車(chē)核心的驅(qū)動(dòng)力只有兩個(gè)字：成長(zhǎng)。每一個(gè)業(yè)務(wù)、每一個(gè)人才、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要成長(zhǎng)，不能停下來(lái)。

說(shuō)得真好。在去年的年度大課里，我講過(guò)，唯有成長(zhǎng)，才能穿越春夏秋冬。

不管是企業(yè)，還是個(gè)人，不管你現(xiàn)在遇到的環(huán)境多么惡劣，處境多么的困難，只要你能保持成長(zhǎng)，人生隨時(shí)都有翻盤(pán)的可能。

今天，我們就來(lái)聊聊“成長(zhǎng)”這個(gè)話(huà)題。